La informacion esta ahi, hay que ir por ella, analizarla, estudiarla, comprenderla, disfrutarla, discutirla, odiarla, amarla y algo muy importante compartirla. Raul Ramirez (www.autecno.com).
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Los 10 mandamientos de un buen líder
No todos los líderes nacen siéndolo: muchos se forman en el camino. ¿Cómo puedes convertirte en uno? Sigue al pie de la letra estos lineamientos.(leer de www.entrepreneur.com)
Steve Jobs Los 10 mandamientos de Steve Jobs El gran visionario de la tecnología, considerado un genio creativo, identificaba diez mandamientos para alcanzar el éxito. 1. Mantener equipos de trabajo reducidos En los inicios de Macintosh, la plantilla de empleados era de cien personas, ni una más ni una menos. Si era necesario contratar a un nuevo empleado, antes se despedía a otra persona, para que el número siguiera siendo el mismo exacto. Jobs estaba convencido de que tan solo podía acordarse de los nombres de pila de cien personas. 2. Usar la zanahoria antes que el palo Jobs a veces puede dar miedo, pero su carisma personal es lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó el primer Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana, lo que redundó en un ordenador «demencialmente bueno». 3. Crear prototipos de todas las cosas Todo cuanto Jobs saca al mercado viene precedido por una exhaustiva su
Las tácticas de solución de problemas están basadas en dos estilos de gestión del conflicto principalmente: la integración y el compromiso . Mediante la integración las personas intentan conseguir resultados mutuamente satisfactorios donde estén presentes los intereses de las partes en conflicto, mediante el compromiso las personas intentan conseguir acuerdos satisfactorios mediante la reducción mutua de las aspiraciones y la realización de concesiones. Esta doble dialéctica orienta las tácticas negociadoras en dos dimensiones: la primera orientada a la generación de soluciones nuevas y alternativas que permitan la integración y la segunda hacia la búsqueda de un compromiso aceptable. La generación de soluciones alternativas a las propuestas inicialmente por las partes en conflicto requiere un alto grado de creatividad y un gran compromiso de las partes con el proceso negociador. Dicho resultado es posible utilizando algunas de las técnicas propuestas a conti
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